دورة مؤشرات الأداء الرئيسية KPIS
- الوصف
- المنهاج
- المراجعات
-
دليل تعليمات كيفية البدء باستخدام المقررات الالكترونية
-
دليل سياسة التواصل عند تقديم التدريب بالنمط الالكتروني
-
دليل تعريف الاقسام الاساسية للمقررات الالكترونية
-
تحديد نقطة البداية في المقررات الإلكترونية
-
سياسة الاجابة على استفسارات المتدرب
-
التقنيــــات التي يحتاجها المتدرب والمدرب وتتطلبها العملية التدريبية
-
دليل المعارف والمهارات والكفايات المطلوبة من المتدرب ليتمكن من التدرب (بنمط التدريب الالكتروني) والمدرب ليتمكن من التدرب (بنمط التدريب الالكتروني)
– قياس رضا المستفيدين عن تقديم البرنامج (مدربين- متدربين) بنمط التدريب الإلكتروني .. اضغط هنا
أدوات الدورة
2 items
Download all
الدخول للبث المباشر
الوحدة الأولي: مؤشرات الأداء الرئيسية
-
2
أهداف الوحدة الأولي -
3
فوائد قياس الأداء
-
4
العالم المتنوع لمؤشرات الأداء الرئيسية
-
5
شرح مؤشرات الأداء الرئيسية ودورها الحاسم في إدارة الأداء
-
6
تصميم نظام قياس مؤشرات الأداء الرئيسية من الطراز العالمي لتوجيه القرارات التنظيمية الصحيحة.
-
7
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الفعّالة لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين
-
8
التفريق بين أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية والعلاقات بين السبب والنتيجة
-
9
النموذج المنطقي في المؤسسة
-
10
اكتشاف المشاكل في أنظمة قياس مؤشرات الأداء الرئيسية ووضع الحلول
-
11
التقييم الذاتي للمتدرب علي الوحدة الأولي
الوحدة الثانية: تحديد نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية
-
12
أهداف الوحدة الثانية
-
13
المقاييس المتوازنة مفهوم واحد. أطر مختلفة
-
14
الخطوات السبع لتحديد أهم مؤشرات الأداء الرئيسية
-
15
تقييم نظام قياس مؤشرات الأداء الرئيسية الحالي الخاص بفرص التحسين
-
16
استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في مجالات الإدارة المختلفة لاستهداف خطط الأداء
-
17
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المالية لقياس الأهداف المستندة إلى النتائج
-
18
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقيمة العملاء والرضا الناتجة عن التميز التشغيلي
-
19
التقييم الذاتي للمتدرب علي الوحدة الثانية
الوحدة الثالثة: تحديد ممكنات الأداء الرئيسية
-
20
أهداف الوحدة الثالثة
-
21
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لجودة المنتج والخدمة التي تستهدف أفضل معايير الصناعة.
-
22
الأبعاد الثمانية للجودة
-
23
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للعملية والكفاءة التشغيلية التي تدفع الأنشطة الداخلية
-
24
قياس نتائج المجتمع التي تضمن الاستدامة
-
25
تحديد أداء الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية التي تدعم بيئة الأداء العالي
-
26
عناصر استبيان رضا الموظفين
-
27
مؤشر رضا الموظفين
-
28
إطار قياس التعلم والنمو
-
29
مؤشرات الأداء الرئيسية للتعلم والابتكار والنمو
-
30
التقييم الذاتي للمتدرب علي الوحدة الثالثة
الوحدة الرابعة : النجاح في تنفيذ مشروع مؤشرات الأداء الرئيسية
-
31
أهداف الوحدة الرابعة
-
32
الحصول على التزام فريق كبار الموظفين وإظهار الالتزام
-
33
إنشاء فريق فائز بمؤشرات الأداء الرئيسية متنوع ومتكامل المهارات
-
34
إدراج ثقافة موجهة نحو النتائج لمشروع مؤشرات الأداء الرئيسية
-
35
إعداد استراتيجية تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة مصممة خصيصا للمؤسسة وثقافتها
-
36
تسويق نظام مؤشرات الأداء الرئيسية لجميع الموظفين لضمان فهم أدوارهم بشكل صحيح
-
37
تسهيل استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للفرق في بيئات العمل
-
38
المحافظة على المؤشرات الأداء الرئيسية متلائمة مع الضغوط الاستراتيجية
-
39
التقييم الذاتي للمتدرب علي الوحدة الرابعة
الوحدة الخامسة: إدارة عملية قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
-
40
أهداف الوحدة الخامسة
-
41
استخدام صفحات بيانات مؤشرات الأداء الرئيسية كأداة أساسية لإدارتها
-
42
أنواع لوحات التحكم في الأداء
-
43
أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية المتتالية
-
44
ربط مؤشرات الأداء الرئيسية بالاستراتيجية لضمان قياس الأشياء الصحيحة في الوقت المناسب
-
45
تصميم نظام قياس مؤشرات الأداء الرئيسية المترابط
-
46
قياس ووضع أهداف ملهمة
-
47
جمع وتحليل بيانات مؤشرات الأداء الرئيسية
-
48
جمع الأدلة ومعاييرها
-
49
الإبلاغ عن نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام لوحات التحكم التي تتناسب مع توقعات الإدارة
-
50
تعزيز الأداء بناء على النتائج المحققة
-
51
التقييم الذاتي للمتدرب علي الوحدة الخامسة
(الاختبارات الذاتية للمقرر (تجريبية
التقييم النهائي للمقرر (متدرب)
Please, login to leave a review
تفاصيل الدورة
القراءات
48
الإختبارات
6
المستوى
Beginner
الدورات الأكثر شهرة
